Jeg har tidligere skrevet om DABGO’s (Danes Abroad Business Group On-line) netværksfilosofi og virke i USA, se evt. her. DABGO er det det største og hurtigst voksende int. danske business netværk med 7.500 medlemmer globalt. I denne artikel vender jeg blikket mod DABGO’s rolle og værdi i Danmark for hjemvendte danskere og danske virksomheder og off. institutioner.
Forankring i Danmark en prioritet
Jeg møder DABGO’s (www.dabgo.net) country manager i Danmark Frode Lundsten (Linkedin profil). Frode har siden december 2008 stået for at organisere det månedlige stambord samt være netværkets frontperson. Hans speciale er forretningsudvikling og strategi og har 11 års udlandserfaring fra USA og Sydamerika. Til daglig er han blandt andet bestyrelsesformand for det sociale event og kampagne-firma Kadaver samt det åbne innovation netværk-firma MillionBrains. Frode forklarer at forankringen til Danmark er en fundamental del af DABGO. Dels ville det drukne i konkurrence med andre globale netværk som Danes Abroad og Danes Worldwide hvis det kun var aktivt i udlandet. Men endnu vigtigere skyldes det at brain gain til Danmark er en vigtig del af filosofien bag netværket, og det skal forstås både ved at man kan trække på personers knowhow mens de er ude, men i den grad også når de vender hjem. Ved at være tilstede i Danmark kan DABGO hjælpe med at henvise til de rette personer, når henvendelser kommer ind fra f.eks. headhunter firmaer og ministerier - mere om denne styrke senere.
Frode Lundsten
Svært at vende hjem til firmaet
Mange danskere der vender hjem, specielt efter udstationering, oplever at deres internationale erfaring og ekspertise ikke anerkendes eller indregnes i karriereplanlægningen for den enkelte medarbejder, og de ender med at forlade firmaet, typisk til fordel for en konkurrent. Dette er et utilfredsstillende udbytte for begge parter. Ifølge Frode Lundsten skyldes det i høj grad at firmaet, der udstationerer medarbejderen, ikke laver en realistisk karriereplan for når medarbejderen genindtræder hjemme. En medarbejder der udstationeres vokser betydeligt mere personligt og professionelt end ved at fortsætte i samme afdeling hjemme, så det kan ofte virke utilfredsstillende og kedeligt at vende tilbage til den samme stilling. Et andet typisk scenarie for firmaer i vækst er at de genbesætter den udsendte medarbejders stilling, men lederne er ofte konfliktsky ift. til at tage diskussionen om medarbejderens nye rolle ved hjemkomst, vurderer Frode. Endelig ses det ofte at firmaer tøver med at ansætte personer med meget udlandserfaring, fordi de er bange for at de vil bruge det som et springbræt til en ny udfordring i udlandet.
Ser man så flere medarbejdere fra store danske virksomheder der vælger at blive selvstændige fordi de ikke trives i firmaet efter udstationering? Nej, lyder vurderingen fra Frode. Han tror mere på at iværksættere altid har haft skaber-trangen i blodet - mange af dem søger netop ud for at finde inspiration. Således ser han at konsulent eller freelance-rollen (pt. 170.000 i Danmark) i stigende grad anvendes som et sidestykke til et fast job, idet det tilfredsstiller et behov for at være selvstændig, og fordi konsulent-rollen altid er god at falde tilbage på.
Vi netværker mindre når vi vender hjem
I DABGO regi kan det mærkes at vi danskere netværker mindre og anderledes når vi er hjemme i Danmark. Hvorimod det i udlandet er mere accepteret fra familiens side at bruge mere tid på business netværk-aktiviteter, og ofte med kort varsel, er der herhjemme hårdere konkurrence fra blandt andet familie og tendensen til at køre en stram kalender. En anden ting som Frode lægger mærke til, er at folk er mere tilbageholdne med at anbefale en person til andre, fordi man herhjemme er bange for at tabe ansigt, hvis den anbefalede person f.eks. ikke lever op til forventningerne. Derudover får pleje af professionelt netværk blandt danskere et andet udtryk når man er hjemme i tryghedszonen og ikke socialiserer ud fra blot det at være dansk. Frode forklarer at de i DABGO måtte ændre den uformelle sociale form som DABGO stamborde normalt har i udlandet, fordi medlemmerne herhjemme ønskede mere direkte faglig sparring. I stedet indledes det månedlige stambord med et ca. 15 min. pitch fra en ekstern specialist på et givent område, f.eks. apps til mobiltelefoner som i sidste måned, hvorefter de 20-30 deltagere indgår i et diskussions-panel, hvor oplæget diskuteres og deltagernes egen viden og idéer inddrages.
Case - Så styrken i DABGO hjemme i Danmark – Mikael Breinholst
Mikael Breinholst (Linkedin profil) er et eksempel på én der har brugt DABGO intenst efter han vendte hjem til Danmark. I dag er han Global product manager hos Saxo Bank. Fra 2004 til 2007 boede Mikael i New York, hvor han tilfældigt fandt sammen med en gammel studiekammerat fra CBS og sammen startede de teleselskabet Switch-mobile, der specialiserede sig i internet-telefoni (Voice over IP (VoIP)) via mobiltelefoner. På daværende tidspunkt var VoIP først lige på vej frem på computeren med Skype som front runner, men til mobiltelefoner var det stadig uprøvet da smartphones ikke var på markedet og mobilselskabernes datanetværk var af meget ringe kvalitet. Allerede 10 måneder efter opstart stod de imidlertid med et kontrakt-tilbud fra en stor amerikansk teleudbyder, men de fandt hurtigt ud af at det inkluderede en ekstremt høj pris for at få kommerciel adgang til dets tele-netværk, så de takkede nej. Så i stedet for at lancere deres ejet mobilselskab á là Telmore eller Onphone, så satsede de i stedet på at udvikle VoIP software til udlandstelefoni. Udviklingen af produktet gik over al forventning Mikael og hans forretningspartnere endte i 2007 med at sælge hele Switch Mobile til det amerikanske selskab Via One til en meget favorabel pris og blev efterfølgende ansat som konsulenter hos Via One.
Mikael Breinholst
Gav til netværket
Kort efter vendte Mikael hjem til Danmark som 32-årig. Efter 3 år ude havde han for alvor ”cuttet navlestrengen” til Danmark – havde f.eks. ikke styr på hvornår venner og familie havde fødselsdag, uddyber han. Han følte han kom hjem som en anden person, og havde professionelt svært ved at tilpasse sig stilen i Danmark. I denne transitionsfase fandt han i DABGO et business forum, hvor han kunne møde ligesindede der alle havde langvarig udlandserfaring. DABGO’s mantra om at man skal give til netværket mens man kan og trække på det når man har brug for det, virkede inspirerende for Mikael, som i denne periode havde tid og resurser til at lære fra sig og forbedre netværk for andre og derfor arbejde som frivillig country manager i DABGO Danmark et års tid. Derudover, forklarer han, overraskede det ham at han altid mødte mennesker med lige præcis den know how og netværk, han havde brug for på det tidspunkt. Som DABGO grundlægger Jesper Løvendahl forklarede det mig for nylig er det et eksempel på den store force DABGO har, at det øger sandsynligheden for at du møder de helt rigtige forretnings-forbindelser for dig, fordi du befinder dig et netværk hvor ligesindede vælger at komme.
DABGO populær blandt Udenrigsministeriet og store danske virksomheder
At DABGO netværket er ved at blive anerkendt i det offentlige Danmark mærker Frode Lundsten via de mange henvendelser han får fra headhuntere der søger talentfulde folk med udlandserfaring samt blandt andet Udenrigsministeriet, som søger danskere med lokalviden rundt omkring verden. Frode uddyber hertil at danskere ude bidrager med værdifuld lokal viden og ekspertise, både i kraft af erfaring og det lokale netværk på destinationen. For f.eks. Udenrigsministeriet er det attraktivt, fordi informationen ikke flyder gennem de gængse kanaler med politiske filtre.
Visionen fremadrettet for DABGO i Danmark
Fremadrettet lægger Frode vægt på at DABGO er og bliver et non-profit netværk, der sætter personlige relationer, og ikke b2b, i centrum. Til deres stamborde skelnes der ikke mellem rang og kvalifikationer – det er personer der mødes for at tale om deres fælles udlandserfaring og for at bruge den forretningsmæssigt herhjemme. Strategisk ser han dog gerne at DABGO i højere grad tilbyder en service som uformel rådgivningsorganisation til danske virksomheder ift. HR-behov og lokal indsigt ude i verden, så de kan blive ordentligt klædt på, forklarer Frode. Det ligger godt i tråd med missionen om at bidrage til at øge danske firmaers eksport og øge bran gain til Danmark.
(Kontakt - Klaus Christensen / e-mail info@klauschristensen.com / Mobil +45 61271373)
Skriv en kommentar